Dirigeants TPE-PME
Présence dans l'agir : votre force de leader, même sous pression !
Il y a des moments où vous êtes en réunion, en négociation ou en arbitrage … et pourtant quelque chose dans la situation vous échappe légèrement.
Vous décidez, vous tranchez, vous avancez … en apparence efficacement.
Mais avec une sensation plus diffuse : celle d’un ajustement moins fin, moins immédiat, moins évident.
Ce n’est pas une perte de compétence.
C’est une réduction progressive de la disponibilité nécessaire pour capter ce qui change dans l’instant.
Sous pression répétée, l’attention se focalise, le corps s’efface en arrière-plan, et une partie de la lecture fine de la situation devient moins accessible.
Les décisions restent solides en apparence. Mais elles s’ajustent moins vite au réel.
Les organisations ne se désorganisent pas.
Elles se rigidifient progressivement dans leur manière de décider et d’agir.
Ce que des dirigeants disent après l'expérience vécue
« Ma pratique de management d'équipes éclairée par cette pratique relationnelle avec le cheval.»
Guillaume, manager hôtel 2 étoiles
L’excellence opérationnelle ne consiste-t-elle pas à retirer ce qui surcharge pour retrouver de la justesse dans l’action ?
Ce glissement est rarement visible de l’intérieur.
Il se manifeste dans les effets : ajustements plus tardifs, tensions plus longues à résorber, décisions qui demandent plus d’énergie pour être corrigées.
Les approches classiques du leadership travaillent souvent les outils, les méthodes ou les postures.
Ici, le point d’entrée est la disponibilité interne dans l’action elle-même : ce qui permet de rester finement ajusté dans la réalité au moment où elle se joue.
Vous avez les compétences. Vous avez l’expérience.
Parfois, ce qui se dégrade sous pression, ce n’est pas le savoir-faire … mais la capacité à le mobiliser avec justesse dans l’instant.
Mon travail consiste à vous accompagner à restaurer cette disponibilité dans l’action, là où elle se resserre sous contrainte.
Pour retrouver des décisions plus ajustées, plus fines, et plus stables dans le temps, sans surmobilisation.
Ce qu'une dirigeante dit après l'expérience vécue
"Être accompagnée par Martine et ses chevaux, c'est se retrouver ... écouter ce qui se passe à l'intérieur de soi… pour mieux revenir vers les autres. Son regard bienveillant, et l'exigence des chevaux amènent à être absolument fidèle à ce que l'on est. à s'interroger sur ce que l'on veut, et comment on peut l'exprimer dans sa façon d'être.
En tant que chef d'entreprise, c'est évidemment une aide précieuse et un outil indispensable pour épanouir son projet, et embarquer ses équipes avec enthousiasme !
Merci Martine !!"
Camille Peters
© Martine Clerc
Ce qui devient possible quand la disponibilité revient
3 formats pour explorer la disponibilité sous pression
Ateliers collectifs
(intra-entreprise)
Mettre en lumière ce qui se joue sous pression dans les interactions et les prises de décision
Formats expérientiels de 4h à 1 journée pour observer, comprendre et expérimenter d'autres possibilités d'action.
Accompagnement individuel
Retrouver de la liberté de choix dans les situations qui comptent réellement
Travail à partir de vos enjeux concrets pour identifier ce qui se resserre sous contrainte et retrouver davantage de disponibilité dans l'action.
Durée indicative : 3 mois
Groupe de dirigeants
(long terme)
Prendre du recul sur sa manière de décider, de s'ajuster et d'exercer ses responsabilités
Un espace entre pairs pour explorer dans la durée ce que la pression modifie dans l'action et développer une capacité d'ajustement plus stable.
Cycle de 6 mois