Dirigeants TPE-PME
Restaurez vos capacités humaines :
votre force de leader
Diriger ne relève pas seulement de compétences.
Mais aussi d'un état interne.
Gérer une entreprise, ce n’est pas simplement décider, organiser ou arbitrer.
C’est aussi porter, seul, le poids des incertitudes, dans un environnement où les enjeux économiques, humains et stratégiques s’entremêlent sans cesse
Avec le temps, cette complexité produit souvent un phénomène discret mais déterminant :
une activation chronique du mode survie :
ce sentiment de toujours courir après les urgences comme un cheval au galop dans un rond, sans jamais avoir le temps de souffler.
Elle prend souvent des formes socialement valorisées ... néanmoins dévastatrices :
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Hyper-contrôle : dans un monde où l’imprévu est craint, l’hyper-contrôle est souvent synonyme de leadership. Elle cache en réalité l'incapacité à déléguer et épuise le dirigeant.
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Sur-adaptation : permet de maintenir l'harmonie, socialement encouragé notamment chez les femmes (presque un attendu !). Mais à quel prix ? Les personnes qui ne font pas de vague sont valorisées ... jusqu’à ce qu’elles s’effondrent. Épuisement émotionnel à la clé.
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Tolérance excessive à des situations coûteuses : "tenir bon" est encore célébré comme une preuve de courage face à la peur de l'échec collectif. Mais jusqu’à quand ? Burn-out à la clé.
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Fatigue décisionnelle : être la personne 'indispensable' est encore valorisé comme un signe de leadership ... mais en réalité, c’est un piège : cette personne devient le goulet d’étranglement de toute l’énergie de l’équipe. À la clé, une paralysie du système.
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Difficulté à poser des limites : ne pas dire 'non' est encore souvent associé à de l’engagement ... surtout pour les femmes, souvent attendues sur leur capacité à être "accommodantes". Résultat : un sentiment d’être invisible, malgré tous leurs efforts.
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Tensions relationnelles persistantes : encore souvent "romantisées" comme le signe d'un engagement fort et de proactivité. A la clé, climat toxique en raison de la détérioration inévitable des relations. Une zone de guerre permanente ne produit aucune connexion, seulement de la protection à tous les étages de l'organigramme.
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Leadership peu lisible : interprété à tort comme profond et stratégique ... mais en réalité, il crée de la confusion. À la clé : manque de confiance dans l’équipe, frustrations, et inefficacité collective.
Dans cet état, un dirigeant continue d’agir.
Mais davantage pour tenir
que pour donner une direction.
"Les décisions les plus coûteuses sont prises dans des états intérieurs dégradés."
Et si vous quittiez le cercle vicieux de la lutte contre vous
pour entrer dans le cercle vertueux de la coopération avec vous ?
Ce que des dirigeants disent après l'expérience vécue
« Ma pratique de management d'équipes éclairée par cette pratique relationnelle avec le cheval.»
Guillaume, manager hôtel 2 étoiles
Et si l’excellence opérationnelle ne consistait pas à ajouter des outils … mais à retirer ce qui surcharge pour retrouver un engagement fluide dans l’action ?
Vous avez les compétences. Vous avez l’expérience.
Pourtant, souvent, ce qui se dégrade, ce n’est pas le savoir-faire … mais la capacité à le mobiliser là où il est efficace.
Ce glissement est rarement visible de l’intérieur, mais ses effets, eux, sont bien réels : ajustements toujours plus tardifs, tensions plus longues à résorber, décisions qui demandent plus d’énergie pour être exécutées.
Les approches classiques du leadership travaillent souvent les outils, les méthodes ou les postures.
Mais ici, on part de l’essentiel : l’état interne qui permet l’engagement social – ce qui vous permet de rester finement ajusté à ce qui se joue, au moment où ça se joue.
Mon rôle ?
Je ne cherche pas à réparer les dirigeants.
Je ne cherche pas non plus à les adapter à des contextes dysfonctionnels.
Mon travail consiste à créer les conditions permettant :
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une lucidité accrue sur les mécanismes de protection à l’œuvre
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une restauration d’un niveau de sécurité interne suffisant
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une reprise de pouvoir dans les interactions et les décisions
À partir de là, chacun peut redéfinir plus clairement :
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ce qu’il accepte
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ce qu’il exige
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et la manière dont il souhaite mobiliser son organisation.
Ce qu'une dirigeante dit après l'expérience vécue
"Être accompagnée par Martine et ses chevaux, c'est se retrouver ... écouter ce qui se passe à l'intérieur de soi… pour mieux revenir vers les autres. Son regard bienveillant, et l'exigence des chevaux amènent à être absolument fidèle à ce que l'on est. à s'interroger sur ce que l'on veut, et comment on peut l'exprimer dans sa façon d'être.
En tant que chef d'entreprise, c'est évidemment une aide précieuse et un outil indispensable pour épanouir son projet, et embarquer ses équipes avec enthousiasme !
Merci Martine !!"
Camille Peters
© Martine Clerc
Ce qui devient possible quand vous avez le choix de vos manière d'être
3 formats pour retrouver la capacité de choisir
Ateliers collectifs
(intra-entreprise)
Mettre en lumière ce qui se joue sous pression dans les interactions et les prises de décision
Formats expérientiels de 4h à 1 journée pour observer, comprendre et expérimenter d'autres possibilités d'action.
Accompagnement individuel
Retrouver de la liberté de choix dans les situations qui comptent réellement
Travail à partir de vos enjeux concrets pour identifier ce qui se resserre sous contrainte et retrouver davantage de disponibilité dans l'action.
Durée indicative : 3 mois
Groupe de dirigeants
(long terme)
Prendre du recul sur sa manière de décider, de s'ajuster et d'exercer ses responsabilités
Un espace entre pairs pour explorer dans la durée ce que la pression modifie dans l'action et développer une capacité d'ajustement plus stable.
Cycle de 6 mois