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De la performance toxique à l'action sensible :

 

 

Retrouvez votre force d'agir durablement

en contextes complexes

Les organisations et les particuliers sont épuisés par la performance toxique.

Ils cherchent des solutions durables.

Les chiffres ne mentent pas :

Pour les entreprises :

  • 60 % des dirigeants déclarent souffrir de stress chronique (étude Malakoff Humanis, 2023).

  • 45 % des employés sont en burnout ou en risque de burnout (Baromètre QVT 2024).

  • L’absentéisme coûte 13 à 15 milliards d’euros par an en France (DARES).

  • Le turnover explose dans les TPE/PME (coût moyen : 1,5 à 2 fois le salaire annuel par départ).

Pour les individus :

  • 40% des Français se sentent submergés par leur quotidien (INSEE, 2024).

  • L’anxiété et la dépression ont augmenté de 25% depuis 2020 (Santé Publique France).

  • La quête de sens est devenue la 1ère motivation au travail (étude Gallup, 2023).

Ces chiffres le montrent sans détour :

dans un contexte où l'instabilité est devenue la norme,

la question n’est plus d’être performant.

Mais de savoir s’adapter sans se briser.

Dans la durée. 

 

Une compétence est devenue essentielle, qui n'est toutefois pas là où vous pensez aller la chercher.

La grande illusion moderne ?

Croire que plus d’outils, plus de méthodes suffiront à stabiliser une organisation.

Résultat ?
Les mêmes tensions. Les mêmes blocages.
Mais
amplifiés.
Avec des environnements supposés coopératifs …
en mode "protections individualisées".

Ce qui ne se mesure pas et qui change tout ?

La capacité à rester en lien quand tout bouge.

L'assise intérieure n'est ni une armure, ni du dev perso.

 

C’est un système nerveux redevenu capable de se réguler pour :

  • Éviter l’épuisement (même sous pression).

  • Retrouver de la lucidité (quand tout s’emballe, en soi et autour de soi).

  • Prendre du recul (au lieu de réagir dans l’urgence).

  • Ajuster sa posture (pour rester en lien, en relation).

 

La bonne nouvelle ?

Cette capacité ne demande qu’à se développer.

A qui s'adresse cette approche ?

Un manager en séance d'équicoaching avec un cheval
"Une découverte de la forte complicité entre l'homme et le cheval.
J'ai fait des liens très forts avec le management : prise de conscience de la communication non verbale et son impact ; donner du sens à la direction à prendre ; savoir faire la différence entre exiger et imposer."
Comité de direction Humanis
 

​Tout commence par un contact ...

Je vous invite à bloquer un peu de temps, avec un enjeu concret.

En retour, je vous offre une véritable conversation de coaching.

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