Il y a un moment où vous continuez à fonctionner efficacement ... en apparence … mais où vous ne vous sentez plus pleinement à l’origine de ce que vous faites.

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La pression augmente, les responsabilités s’accumulent, les attentes se multiplient.

La capacité à choisir ne disparaît pas vraiment : elle se resserre.

On agit alors de plus en plus vite, mais aussi de manière de plus en plus automatique.

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Intérieurement, quelque chose change : la sensation d’être en train de réellement choisir ce que l’on fait devient moins nette.

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À partir de quel moment ce que vous mettez au service d’un projet, d’un lien ou d’une responsabilité commence-t-il à vous coûter plus qu’il ne vous construit ?

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Comment continuer à choisir ce qui compte quand la fatigue et les mécanismes de survie prennent de plus en plus de place ?

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Le sujet n’est pas de mieux gérer la pression ou d’optimiser sa manière de fonctionner.

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Le sujet est de continuer à réellement choisir ce que l’on fait, même lorsque la pression, les responsabilités et les contraintes s’accumulent.

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Je travaille sur ce moment précis où le sentiment d’être pleinement à l’origine de l’action se resserre sous contrainte.

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Pas sur la structure des relations. Sur l’accès à l’action dans la relation.

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J’accompagne des personnes en responsabilité à retrouver cette capacité lorsqu’elles sont performantes … tout en perdant progressivement le sentiment d’être pleinement à l’origine de leurs décisions.

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Quand cette capacité revient, elles retrouvent une manière plus claire, plus stable et plus libre de s’engager dans leurs choix, sans effort de compensation.