L’Entreprise Libérée et la Société des Chevaux : le Leadership Vivant

Dans la dynamique humaine, un dialogue et une dynamique de leadership ne sont pas antagonistes m

La jument noire, en position de leader, qui interagit avec l’étalon, montre un échange clair et resp

Une résonance évidente d'un leadership vivant

Il y a plus d’une vingtaine d’années, j’ai eu la chance d’assister à une conférence de Jean-François Zobrist sur l’entreprise libérée. Je me souviens encore de l’élan que cela a suscité en moi : une ouverture, une bouffée d’air, l’excitation de voir s’entrouvrir une porte vers un possible qui s'est mis à vibrer profondément, sans pourtant en avoir jamais eu conscience auparavant.

À ce moment de ma vie, j’étais assistante de direction en PME depuis une vingtaine d'années et je cherchais à redonner du souffle à mon métier. Mais je me heurtais sans cesse à un cadre hiérarchique rigide, dont la logique m’échappait souvent, comme cette fois où le dirigeant d'une grosse PME me dit que je fais réellement le travail d'une assistante de direction mais que je ne peux pas en avoir le titre sur le bulletin de salaire car, dans ce groupe, seule la personne qui assiste le PDG peut y prétendre. J’ai senti un profond découragement monter en moi. Ce n’était pas tant une question de reconnaissance officielle que le constat frustrant d’un système où les étiquettes primaient sur la réalité du travail. Peu à peu, à force de me heurter à ce type d’absurdités, j’ai fini, comme tant d’autres, par brider l’énergie et l’engagement que j’aurais aimé y mettre. Ce système figé m’a poussée à chercher ailleurs une logique plus vivante, plus humaine.

Poscig et moi, décembre 2008

Poscig, épaule en dedans au trot, décembre 2008

Poscig, 2005

Poscig, 2005

Alors, j’ai choisi de créer mon propre chemin en m’appuyant sur 30 ans de relation avec les chevaux, un DU en éthologie du cheval et un travail personnel auprès d’un coach professionnel, pour façonner mon approche d’un accompagnement humain tout juste émergent en 2009 : l’équicoaching. Tel que je l’exerce, ça n’est pas une simple technique, c’est une expérience vivante. Une rencontre où le cheval, par sa nature profondément ancrée dans l’instant, nous invite à une transformation authentique. Ce n’est pas un outil, c’est une opportunité d’alignement entre ce que nous sommes et ce que nous transmettons aux autres.

Septembre 2022. Je rends mon mémoire de certification en coaching professionnel spécialisé en neurosciences appliquées. J’y explore l’équicoaching comme levier de transformation vers une culture d’entreprise fondée sur la confiance, l’autonomie et la coopération, fruit de 14 années de pratique avec des particuliers mais aussi des entreprises qui m'ont fait confiance.

Deux décennies après la fameuse conférence, je réalise à quel point cette vision résonne avec un modèle que j’observe depuis plus de quarante ans : celui des chevaux. Chez eux, confiance mutuelle, autonomie et coopération ne sont pas de simples concepts managériaux. Ce sont des nécessités vitales.

Dans le cadre de mon mémoire, je me replonge dans L’entreprise libérée par le petit patron naïf et paresseux de Jean-François Zobrist. Il y mêle réflexion théorique et récit d’une aventure humaine hors du commun, menée de 1983 à 2009. Et plus j’avance dans cette lecture, plus l’évidence me frappe : l’entreprise libérée et la société des chevaux parlent exactement la même langue.

Les Chevaux, Maîtres du Leadership Naturel

Chez les chevaux, chaque action et chaque interaction sont motivées par la nécessité de survivre en groupe. Cette survie, qui repose sur l’équilibre fragile entre autonomie individuelle et coopération concrète, fait écho aux principes de l’entreprise libérée. En effet, dans une harde de chevaux, il n’y a pas de chef désigné selon un statut, mais un leader émergent, choisi pour sa capacité à inspirer confiance et à garantir la sécurité du groupe. Le leadership est dynamique et distribué : chaque membre de la harde joue un rôle en fonction de ses compétences et des besoins du moment. Linda Kohanov en a identifié 5 dont je parlerai dans un prochain article.

L'importance de la confiance mutuelle

Le cheval n’obéit pas à un leader par obligation ou autorité, mais par confiance. Cette confiance est d’abord une condition de survie : face à un danger, chaque cheval doit se reposer sur les autres pour garantir sa propre sécurité. Dans une entreprise, la confiance joue un rôle similaire : elle permet aux collaborateurs d’agir de manière autonome, sans crainte de jugement ou de réprimande, pour contribuer au bien commun. Une confiance solide est le ciment qui lie les individus d’une équipe et permet à chacun de se sentir libre d’innover, de prendre des initiatives et de participer activement à la dynamique collective.

Un étalon (le bai) vient à la rencontre d'un autre groupe

Autonomie et Responsabilité : Le Pouvoir du Choix

Dans la société des chevaux, chacun est responsable de ses choix. Ils ne vivent pas en fonction d’un plan préétabli, mais s’adaptent au quotidien. Cette autonomie, loin d’être un fardeau, est un levier puissant pour leur épanouissement. Tout comme dans l’entreprise libérée, où l’autonomie est un moteur d’engagement et de créativité, les chevaux ne subissent pas leur environnement, ils en font partie intégrante et en prennent une part active. Cette approche responsabilisante les incite à être pleinement présents et à agir dans l’intérêt de la communauté, sans attendre une directive extérieure.

La coopération : Une Nécessité Vitale pour le Leadership Vivant

Les chevaux savent instinctivement que leur survie dépend de leur capacité à coopérer. L’entraide n’est pas un choix, c’est une nécessité (cf. mon article sur l'Entraide). Cette coopération se manifeste dans chaque interaction, chaque mouvement du groupe. Chez l’homme, loin d'être un simple idéal, la coopération est une réponse stratégique aux défis de la performance. Le groupe devient plus fort lorsque chaque individu travaille pour le bien de l'ensemble, et c’est ainsi que les entreprises peuvent s’épanouir : en développant une culture de coopération, de soutien mutuel et de respect.

Le Parallèle avec l’Entreprise Libérée : vers un Leadership Plus Humain parce que Vivant

Grâce aux chevaux, nous comprenons que l’autonomie, la confiance et la coopération ne sont pas des concepts abstraits, mais des pratiques vitales qui s’inscrivent dans le quotidien. Ce modèle est plus qu’une simple théorie, c’est une dynamique naturelle qui se reflète dans la manière dont les chevaux interagissent entre eux. De la même manière, l’entreprise libérée nous invite à repenser notre rapport au travail, à la hiérarchie et à la performance. Elle nous pousse à sortir des schémas rigides et à permettre à l'humain de retrouver concrètement et véritablement sa place centrale.

L’entreprise libérée, vue par les chevaux, nous invite à intégrer l’instant présent

Il est intéressant de noter que les chevaux vivent dans un état constant d'attention, mais sans anxiété. Ils réagissent aux événements au fur et à mesure qu’ils se présentent, sans se laisser perturber par l'incertitude de l’avenir. Cela renvoie à un principe fondamental du leadership dans l’entreprise : l’adaptabilité face à l’incertitude. Plutôt que de tenter de contrôler un futur incertain par des projections et des hypothèses, l'entreprise libérée nous invite à agir en fonction de ce qui se passe réellement ici et maintenant, en cultivant la flexibilité et l’agilité.

Le Pouvoir de l’Instant : un Leadership Vivant qui agit au Présent

Tout comme les chevaux qui réagissent immédiatement aux stimuli de leur environnement, l’entreprise libérée encourage une approche fondée sur l’action immédiate et l’adaptation constante. Loin des plans figés et des stratégies à long terme rigides, elle privilégie une dynamique organique, où les individus sont autonomes pour répondre aux besoins immédiats, tout en étant solidement ancrés dans une vision commune.

Vers une entreprise plus humaine et durable : un voyage aux sources

Ce premier article marque le début d’une série de réflexions sur ma manière de vivre l’équicoaching comme levier de performance durable pour l’entreprise humaine. En m’appuyant sur des concepts contemporains, comme la robustesse inspirée des travaux d’Olivier Hamant, mais aussi en puisant dans des sagesses plus anciennes, telles que celles véhiculées par la Prophétie de l'Aigle et du Condor d'Arnaud Riou, je souhaite explorer comment l’intelligence collective, la coopération, la confiance et l’autonomie – des valeurs fondamentales dans la société des chevaux – peuvent devenir les piliers d’une transformation profonde des organisations humaines.

Dans cette prophétie, l’aigle et le condor représentent deux visions opposées du monde – l’aigle, symbole de l’approche individualiste et mécaniste du monde moderne, et le condor, qui incarne une approche spirituelle, intuitive et collective. Ce message puissant témoigne de la transition nécessaire vers une ère où l’équilibre entre ces forces s’avère indispensable pour répondre aux défis globaux et humains actuels.

De manière similaire, l’entreprise qui s’inspire des principes du Vivant et de la sagesse des chevaux devient un modèle d’organisation résiliente, capable de s’adapter avec souplesse aux incertitudes de l’avenir. Comme l’illustre l’entreprise libérée, en plaçant la coopération, l’autonomie et la confiance au cœur de ses pratiques, elle peut non seulement surmonter les crises économiques, mais aussi répondre à un besoin plus profond :  celui de créer un lieu où l’humain trouve sa place et peut véritablement s’épanouir. Elle devient ainsi plus qu’un simple lieu de travail : une communauté vivante et résiliente, capable d’évoluer face à l’incertitude et de réconcilier l’humain avec son environnement. Une performance durable, à la fois locale et globale, peut en découler.

En embrassant cette vision d’un monde plus vivant et équilibré, nous avons l’opportunité de bâtir une entreprise plus humaine, un espace où chaque individu peut pleinement se déployer au service du collectif et du bien commun.

Cette transformation n’est pas seulement une évolution des pratiques managériales, elle est la promesse d’une société plus humaine, plus vivante et plus connectée aux principes fondamentaux du Vivant.

Martine Clerc